Coaching
Warum mit mir?
Als ich mir selber einen Coach ausgesucht habe, hat mir ein damaliger Vorgesetzter, ein Board-Member eines börsennotierten internationalen Konzerns folgendes gesagt: „Wenn der Coach Deine Situation wirklich allumfassend versteht, ist das gut. Noch besser ist, wenn er sie selber auch erlebt hat.“
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Selber habe ich viel erlebt. Zum einen beruflich. Mit einer rasanten internationalen Karriere, hunderten Mitarbeitern, dem Erfolg, Expat-Leben, Anerkennung, zweimaliger Merger und dabei natürlich anspruchsvolle Führungsaufgaben, herausfordernde Ziele und betreuungsintensive Stakeholder. Aber auch Misserfolge, Streit und Kündigung.
Und privat. Die Höhen und Tiefen einer gescheiterten und einer wundervollen Beziehung. Vier Kinder, wunderbar, aber auch fordernd. Zerrissen-Sein zwischen beruflichen, familiären und den persönlichen Bedürfnissen. Und der lange Weg beim Überwinden einer lebensbedrohenden Krankheit, welche die Prioritäten dann geraderückt.
Ich biete Coaching nur für solche Situationen bzw. Personen an, wo ich glaube, dass ich durch meine eigene berufliche und private Erfahrung einen Mehrwert bieten kann. Meine Coaching-Ausbildung in ASHRIDGE gibt mir ein gutes Fundament, die eigene Erfahrung macht für Sie den entscheidenden Unterschied.
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Executive Coaching
Aufgrund meiner eigenen Vergangenheit in Führungspositionen sowohl im internationalen Konzern als auch in eigentümergeführten Unternehmen kenne und verstehe ich die spezifischen Herausforderungen, die eine gehobene Managementrolle mit sich bringt. Ich bin vertraut mit dem Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen, knapper Ressourcen, herausfordernder, oft divergenter Ziele und dem Druck, unter dem das Management laufend steht, weil ich all das selber jahrelang erlebt habe. So zum Beispiel
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überzogene Erwartungen der Eigentümer, vor dem Hintergrund eines herausfordernden, sich verändernden Marktes.
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die eigene Dynamik im Management Board, die verbalen Untergriffe, unfaire Kommunikation, Selbstdarstellungen und Lügen vor dem Eigentümer.
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Inkompetente und/oder blockierende Peers, deren Engagement aber zur Erreichung der eigenen Ziele notwendig wäre.
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Unzureichend kompetente MitarbeiterInnen.
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Das Spannungsfeld beruflicher, familiärer und persönlicher, leider oft gegenläufiger Erwartungen.
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Mit mir können Sie offen reden, Herausforderungen besprechen, ohne dass Sie als schwach gesehen werden. Gerne bin ich Ihr Soundingboard, Ihr Sparringpartner für Ihre Ideen und ich werde Ihnen offen und direkt Feedback geben, frei nach Gary Yukl der dazu meinte:
„Having a coach provides the unusual opportunity to discuss issues and try out ideas with someone who can understand them and provide helpful, objective feedback and suggestions, while maintaining strict confidentiality“
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Durch die Anwendung von systemischer Fragetechnik und anderen Methoden erarbeiten wir gemeinsam, wie Sie Ihre Managementkompetenzen verbessern, wie Sie für sich Wege finden, mit Ihren Herausforderungen umzugehen und diese idealerweise meistern.
Warum idealerweise? Meiner Erfahrung nach sollte man so realistisch sein, zu akzeptieren, dass einen das Leben auch immer vor Aufgaben stellt, die man gar nicht oder nur durch Änderung des übergeordneten Systems lösen kann oder an die man sich anpassen muss.
Zaubern kann ich nicht, ich kann Ihnen aber helfen zu erkennen, wie Sie das Beste für sich bzw. Ihre Firma aus einer Situation herausholen.
Sprechen Sie mich unverbindlich auf Ihre Situation an, lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihnen helfen kann!
Leadership Coaching
Hier begleite ich das mittlere Management. Der Schwerpunkt liegt bei dem zielgerichteten, effizienten Meistern der täglichen Aufgaben mit ihren vielfältigen Herausforderungen. Es geht aber auch um die persönliche Entwicklung, die eigene Karriereentwicklung und das Spannungsfeld beruflicher und privater Erwartungen.
Coaching kann auch sehr wertvoll sein bei Führungskräften, die zum ersten Mal Führungsverantwortung haben. Meine eigene Erfahrung hilft mir dabei, mich in Ihre spezifische Situation einzufühlen und diese zu verstehen.
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Beispiele für typische Herausforderungen, die ich selber erlebt habe und bei denen ich gerne begleite:
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Einleben in der neuen Rolle, Akzeptanz zu erreichen von ehemaligen Kollegen, die man nun führen soll, sowie bei den anderen Führungskräften.
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das Dilemma mit MitarbeiterInnen, die zu wenig leisten, aber einen guten Draht zum Team und/oder dem eigenen Chef haben.
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andere Abteilungen, deren Leistung für die eigene Zielerreichung nötig, aber nicht ausreichend ist.
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Neue Vorgesetzte und wie man sich an sie gewöhnt.
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Eingliederung in eine neue Unternehmenskultur nach erfolgter Firmenübernahme.
Mittels gezielter Fragetechnik sowie passenden Techniken und Methoden helfe ich Ihnen dabei, Ursachen für Probleme zu erkennen, Lösungsansätze zu entdecken sowie konkrete Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und diese zielgerichtet umzusetzen.
Outplacement
Mein Angebot richtet sich an betroffene Personen sowie an Arbeitgeber, die Ihren bald ehemaligen Mitarbeitern das Finden einer neuen Position erleichtern möchten bzw. Sie in dieser oft persönlich schwierigen Phase gut betreut wissen wollen.
Der Verlust des bisherigen Arbeitsplatzes ist eine sehr besondere Situation, keine leichte. Ich habe es selber erlebt und verstehe gut, wie man sich fühlt, welche Gefühle von Ärger, Wut, Sorge bis zu Ängsten einem keine Ruhe lassen.
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Meine Beratung zielt darauf ab, dass Sie sich mit der Situation positiv auseinandersetzen, und gibt Ihnen praktische, bewährte Tools und Kenntnisse, damit Sie es rasch schaffen, mit einer neuen Aufgabe Ihrer Karriere fortzusetzen.
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Dabei werden unter anderem folgende Themen behandelt:
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Erkennen und Akzeptieren der neuen Situation.
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Umgehen lernen mit der neuen Situation: Wie gestalte ich den Tag, wie verhalte ich mich im Privatleben. Wie nütze ich diese besondere Zeit sinnvoll.
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Besinnung auf eigene Stärken und Potentiale, Reflektion der eigenen Schwächen (Die persönliche SWOT-Analyse).
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Entwicklung einer Vision für die eigene Zukunft.
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Definition des Zielraums, „Was möchte ich zukünftig machen?“. Handlungsoptionen gemeinsam abklären.
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Festlegung einer Strategie zur Zielerreichung. Detailplanung mit KPIs, Milestones.
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Wie funktioniert der Arbeitsmarkt? Versteckter Arbeitsmarkt. Wie arbeiten Personalberater? Welche Möglichkeiten bieten Ihnen die sozialen Medien bei der Arbeitssuche und wo sind deren Grenzen?
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Entwicklung von Unterlagen, vor allem eines aussagekräftigen, Ihre Stärken bestmöglich wiedergebenden, ansprechenden Lebenslaufs sowie Ihrer Online-Präsenz (LinkedIn, XING, karriere.at, usw.). Dies kann allgemein oder bereits auf eine konkrete Jobmöglichkeit abgestimmt sein.
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Konkrete Handlungsvorschläge, um rasch wieder beruflich Fuß zu fassen.
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Vorbereitung auf Interviews, Interview-Simulation, Entwicklung positiver Antworten auf unangenehme Fragen hinsichtlich der eigenen Person und der beruflichen Entwicklung.
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Reflexion von Interviews, die nicht zum Ziel geführt haben. Was können Sie zukünftig besser machen?
Mit etwas zeitlicher Distanz zur Trennungssituation liegt in ihr trotz der negativen Begleitumstände auch eine große Chance, dem Leben eine neue, positive Richtung zu geben. Ich kann Ihnen helfen, diese Chance zu nutzen!
Sprechen Sie mich unverbindlich auf Ihre Situation an, lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihnen helfen kann!